Chương trình quy tụ lực lượng bán hàng và phát triển thị trường từ các đơn vị thành viên gồm: Topfeeds, Dabaco Kinh Bắc, Nutreco và Nasaco Hà Nam. Nội dung huấn luyện tập trung vào kỹ năng bán hàng, chăm sóc khách hàng và xử lý các tình huống thực tế trên thương trường, với sự tham gia hướng dẫn của các chuyên gia trong lĩnh vực kinh doanh.

Đây là đợt huấn luyện chính quy nằm trong chiến lược chuẩn hóa mặt bằng năng lực nhân sự của Tập đoàn Dabaco Việt Nam. Thông qua đó, doanh nghiệp từng bước thống nhất quy trình tư vấn, tiếp cận và phục vụ khách hàng giữa các đơn vị sản xuất – kinh doanh thức ăn chăn nuôi trực thuộc.
Dịch chuyển cạnh tranh sang “trải nghiệm khách hàng”
Theo đánh giá của Dabaco, trong ngành thức ăn chăn nuôi (Feed), bên cạnh các yếu tố nền tảng như chất lượng dinh dưỡng, giá thành và năng lực cung ứng, sự cạnh tranh giữa các thương hiệu đang dịch chuyển mạnh sang chất lượng dịch vụ và trải nghiệm khách hàng. Cách thức doanh nghiệp tư vấn, phản hồi và chăm sóc sau bán hàng đóng vai trò quyết định đến uy tín thương hiệu.
Nhận thức rõ đội ngũ thị trường là cầu nối trực tiếp giữa nhà sản xuất với hệ thống đại lý, trang trại và người chăn nuôi, Dabaco xác định việc nâng cao nghiệp vụ bán hàng là bước đi chiến lược nhằm nâng chất lượng tiếp cận thị trường trong nền kinh tế trải nghiệm.

Bước đi chiến lược chuẩn bị cho giai đoạn cao điểm
Đợt đào tạo tập trung diễn ra ngay trước bước vào giai đoạn kinh doanh trọng điểm quý IV/2026 – quý I/2027. Động thái này thể hiện phương thức tiếp cận thị trường đồng bộ của Dabaco: kết hợp giữa chất lượng sản phẩm, nhận diện thương hiệu với năng lực thực chiến của đội ngũ bán hàng trực tiếp.
Trong mô hình chuỗi giá trị 3F+ (Feed – Farm – Food + Future), mảng thức ăn chăn nuôi (Feed) giữ vai trò nền tảng. Bước sang giai đoạn chiến lược DABACO NEXT 30, chiến lược đầu tư chiều sâu cho mảng Feed của Tập đoàn không chỉ dừng lại ở quy mô công suất hay công nghệ sản xuất, mà hướng tới nâng cấp toàn diện từ sản phẩm, thương hiệu, nhân sự đến trải nghiệm người tiêu dùng.
